Appreciative Inquiry

Engager sur un projet porteur de sens


Parce que chaque organisation dispose de quelque chose qui fonctionne bien,
qui lui donne vie, efficacité et lui assure des succès.


Choisir une posture appréciative, c'est choisir ...

  • Un projet pour un futur attractif et stimulant pour le plus grand nombre, reconnaissant les forces du passé,
  • La reconnaissance des réussites plutôt qu’une attention portée seulement sur les situations qui posent ou ont posé problème,
  • Une méthode hautement participative avec la mise en valeur et la reconnaissance des qualités de chacun et ce, dans le respect du rythme ou de la sensibilité de chacun,
  • Une priorité à l’action et aux résultats pour faire vivre concrètement les décisions et se situer dans la réalité du quotidien,
  • Des questions inconditionnellement positives plutôt qu’un focus permanent sur les problèmes et les contraintes (qui frustrent, fatiguent et démotivent),
  • Une attention particulière sur ce qui donne vie à l’équipe ; ce qui est essentiel et prioritaire pour réussir collectivement et individuellement.